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1生產(chǎn)管理
全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排過程監(jiān)控與目標(biāo)達(dá)成確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)
優(yōu)化生產(chǎn)流程提升設(shè)備利用率與生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本
2設(shè)備與工藝管控
監(jiān)督注塑機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)及故障處理確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
主導(dǎo)工藝參數(shù)調(diào)試與優(yōu)化解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題（如披鋒縮水變形等）
3人員調(diào)配與團(tuán)隊管理
合理分配注塑操作工技術(shù)員的工作任務(wù)進(jìn)行班次安排與人力調(diào)度
負(fù)責(zé)團(tuán)隊培訓(xùn)績效考核及日常管理提升員工技能與工作積極性
4質(zhì)量控制與成本控制
嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)降低產(chǎn)品不良率協(xié)同品質(zhì)部處理客戶投訴
監(jiān)控原料輔料水電等消耗落實節(jié)能降耗措施
5安全管理與5S推行
確保車間符合安全生產(chǎn)規(guī)范杜絕安全事故
推動現(xiàn)場5S管理維護(hù)整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境
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