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1分析銷售業(yè)績指標(biāo),并結(jié)合門店實際情況指導(dǎo)審核監(jiān)督部門商品生產(chǎn)
促銷計劃的制定和實施推進部門銷售目標(biāo)的達成
2審核部門訂貨計劃確保商品庫存的準(zhǔn)確性及合理性并通過定期的盤點
準(zhǔn)確掌握部門庫存銷售丟棄及毛利等關(guān)鍵指標(biāo)達成情況及時做出銷售/
管理調(diào)整
3嚴(yán)格控制部門商品損耗確保部門員工按照公司的政策及標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行商品
的丟棄
4做好部門風(fēng)險控制預(yù)防安全事故的發(fā)生確保所負(fù)責(zé)區(qū)域有足夠的供給完
成既定的工作任務(wù)給會員和員工提供一個安全衛(wèi)生的購物/工作環(huán)境
5監(jiān)督部門員工有效執(zhí)行公司的食品安全程序并嚴(yán)格按照采購部制定的商品
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡流程及要求進行生產(chǎn)加工確保部門產(chǎn)品達到公司的食品安全及
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6 通過培訓(xùn)宣傳考核等方式提高團隊服務(wù)意識與技能以保證持續(xù)提供
高質(zhì)量的會員服務(wù)
7合理控制水電以及自用品員工工時等費用支出確保部門費用支
出不超出預(yù)算以節(jié)省成本
8組織員工活動在部門內(nèi)營造公平透明的溝通氛圍實踐公仆領(lǐng)導(dǎo)不斷提
高員工士氣實施和監(jiān)督人員發(fā)展培訓(xùn)計劃以滿足公司擴張和發(fā)展的人員
需求有計劃性地激勵和提高員工的專業(yè)水平
9 以身作則帶領(lǐng)團隊同事踐行公司的合規(guī)誠信原則確保部門同事始終以誠
信的方式工作

職位類別： 服務(wù)員

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