管理
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理計(jì)劃、成本、倉庫的日常工作，制定并完善部門管理制度，搭建工作流程、制度、文件編寫，保障制度的落地與執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)，制定合理月度排產(chǎn)目標(biāo)；監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題；車間產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)及分析，制定合理提升計(jì)劃；特殊訂單的管理，保證訂單第一時(shí)間完成與交付；制程在制分析及控制，組織月末盤點(diǎn)計(jì)劃；產(chǎn)量、良率、WIP等重要指標(biāo)的日、周、月、季度匯總分析。
3、制定階段性成本目標(biāo)；實(shí)結(jié)成本的周度&月度核算；日常各部門實(shí)時(shí)費(fèi)用監(jiān)控；降本項(xiàng)目的匯總、追蹤及落實(shí)、推廣；公司內(nèi)外部成本對(duì)標(biāo)，優(yōu)化成本管控手段及方法；。
4、根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆滯料的預(yù)防、控制及處理；建立與完善工單管理制度；督導(dǎo)工單作業(yè)過程符合管理要求；主導(dǎo)工單結(jié)案與物料結(jié)算；倉庫材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目。
5、協(xié)助經(jīng)理制定本部門工作目標(biāo)并分解目標(biāo)﹐擬定達(dá)成目標(biāo)的對(duì)策﹔協(xié)助上級(jí)有效開展與改善部門工作及人員管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)，制定合理月度排產(chǎn)目標(biāo)；監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題；車間產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)及分析，制定合理提升計(jì)劃；特殊訂單的管理，保證訂單第一時(shí)間完成與交付；制程在制分析及控制，組織月末盤點(diǎn)計(jì)劃；產(chǎn)量、良率、WIP等重要指標(biāo)的日、周、月、季度匯總分析。
3、制定階段性成本目標(biāo)；實(shí)結(jié)成本的周度&月度核算；日常各部門實(shí)時(shí)費(fèi)用監(jiān)控；降本項(xiàng)目的匯總、追蹤及落實(shí)、推廣；公司內(nèi)外部成本對(duì)標(biāo)，優(yōu)化成本管控手段及方法；。
4、根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆滯料的預(yù)防、控制及處理；建立與完善工單管理制度；督導(dǎo)工單作業(yè)過程符合管理要求；主導(dǎo)工單結(jié)案與物料結(jié)算；倉庫材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目。
5、協(xié)助經(jīng)理制定本部門工作目標(biāo)并分解目標(biāo)﹐擬定達(dá)成目標(biāo)的對(duì)策﹔協(xié)助上級(jí)有效開展與改善部門工作及人員管理。
職位類別： 其他
舉報(bào)
人力資源專員職業(yè)大全：
- 所在地區(qū)：江蘇-泰州市
- 聯(lián)系人：東臺(tái)明威機(jī)械有限公司
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：
