新項(xiàng)目評估開發(fā)
管理
1、負(fù)責(zé)組織搭建部門計(jì)劃、成本、倉庫各項(xiàng)工作體系，制定操作規(guī)范，工作流程、完善各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督對應(yīng)版塊下屬人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，做好下屬人員的績效考核。
3、建立各類物料安全庫存，主動與采購、總部計(jì)劃保持溝通，及時(shí)掌握物料交貨、庫存、在途及訂單變化情況，確保物料供貨需求在保證物料供應(yīng)的前提下不斷降低物料資金占用及倉儲成本。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控倉存儲物資的存放狀況，建立物料進(jìn)出管理、盤點(diǎn)機(jī)制，避免存貨超儲、短缺、毀壞、丟失等現(xiàn)象，確保庫存產(chǎn)品安全、有效。
5、負(fù)責(zé)承接總部訂單需求并分解，協(xié)調(diào)訂單生產(chǎn)任務(wù)、傳遞訂單信息；生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)與跟進(jìn)，制定合適的計(jì)劃目標(biāo)并跟進(jìn)實(shí)施，跟進(jìn)并反饋生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中各項(xiàng)異常；月度制程盤點(diǎn)；日常報(bào)表匯總、在制追蹤、OEE產(chǎn)能分析。
6、負(fù)責(zé)成本核算與分析，成本測算模板搭建，出具月度成本預(yù)測，周度成本報(bào)告及月度時(shí)結(jié)成本測算；與總部財(cái)務(wù)對接、組織確定月度、年度成本目標(biāo)；負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目推行與落地，與車間各部門及基地職能部門對接，推動成本改善項(xiàng)目實(shí)施，保障成本目標(biāo)達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督對應(yīng)版塊下屬人員的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作，改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，做好下屬人員的績效考核。
3、建立各類物料安全庫存，主動與采購、總部計(jì)劃保持溝通，及時(shí)掌握物料交貨、庫存、在途及訂單變化情況，確保物料供貨需求在保證物料供應(yīng)的前提下不斷降低物料資金占用及倉儲成本。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控倉存儲物資的存放狀況，建立物料進(jìn)出管理、盤點(diǎn)機(jī)制，避免存貨超儲、短缺、毀壞、丟失等現(xiàn)象，確保庫存產(chǎn)品安全、有效。
5、負(fù)責(zé)承接總部訂單需求并分解，協(xié)調(diào)訂單生產(chǎn)任務(wù)、傳遞訂單信息；生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)與跟進(jìn)，制定合適的計(jì)劃目標(biāo)并跟進(jìn)實(shí)施，跟進(jìn)并反饋生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中各項(xiàng)異常；月度制程盤點(diǎn)；日常報(bào)表匯總、在制追蹤、OEE產(chǎn)能分析。
6、負(fù)責(zé)成本核算與分析，成本測算模板搭建，出具月度成本預(yù)測，周度成本報(bào)告及月度時(shí)結(jié)成本測算；與總部財(cái)務(wù)對接、組織確定月度、年度成本目標(biāo)；負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目推行與落地，與車間各部門及基地職能部門對接，推動成本改善項(xiàng)目實(shí)施，保障成本目標(biāo)達(dá)成。
職位類別： 其他
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