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1、每天與上一班組進(jìn)行生產(chǎn)交接；
2、每天組織班前會議，對本班前一天的生產(chǎn)狀況及班組人員表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)、陳述、分析，并對當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)時需關(guān)注的項目進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明；
3、負(fù)責(zé)對本班的勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督約束；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)小異常時負(fù)責(zé)督促并協(xié)助相關(guān)工序人員迅速進(jìn)行排除；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)本車間員工無法自己解決的較大異常時，負(fù)責(zé)立即通知維修班前來排除；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)重大異常時，負(fù)責(zé)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)；
7、班組員工發(fā)生矛盾時，負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并報知上級領(lǐng)導(dǎo)；
8、負(fù)責(zé)對本班的操作及工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；
9、負(fù)責(zé)車間工具的管理及交接；
10、負(fù)責(zé)對本班組生產(chǎn)報表、產(chǎn)品檔案卡的填寫情況進(jìn)行檢查，對不當(dāng)之處進(jìn)行批評指正；
11、班組員工的技能不達(dá)標(biāo)時，負(fù)責(zé)安排相同工序的其他員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，跟蹤該員工的提升情況，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；
12、負(fù)責(zé)安排熟練工對其進(jìn)行培訓(xùn)，跟蹤該員工的提升情況，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排本班組員工保證車間的6S達(dá)標(biāo)；
14、下班前與下一班組作業(yè)長進(jìn)行生產(chǎn)交接。

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

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