工業(yè)方向的節(jié)能降耗

參與兩座150t轉(zhuǎn)爐和兩臺12機12流連鑄機安裝建設(shè)和投產(chǎn)、投產(chǎn)后的指標提升；對現(xiàn)代化150噸轉(zhuǎn)爐以上的煉鋼和配套軋鋼生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理有著豐富經(jīng)驗。

圍繞公司計劃和實際生產(chǎn)條件，結(jié)合市場要求降低鐵耗、提高作業(yè)率；將設(shè)備和工藝條件有機結(jié)合起來實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)中工序利潤最大化，尤其在2017年在同行中成本指標做到了前列。

2011年7月－ －－ －因山西中宇鋼鐵公司煉鋼廠實行生產(chǎn)承包模式，我們重新回到中宇組織團隊，合作承包。兩座50噸轉(zhuǎn)爐與兩臺6機6流連鑄機通過設(shè)備改造和工藝改進，產(chǎn)能得到了很大提升，冶煉周期小于22分鐘/爐，爐機匹配達到了完美組合。最高月產(chǎn)達到22萬噸。各項指標達到同行先進水平。

2010年1月——2011年6月受聘于山西新絳高義冶煉有限公司,任煉鋼廠廠長。煉鋼廠配置是120噸轉(zhuǎn)爐兩座，兩臺7機7流方坯連鑄機運行，本人主導了煉鋼廠從工程籌建、設(shè)備安裝到正常生產(chǎn)一系列過程，確保了煉鋼項目的工程質(zhì)量及順利投產(chǎn)和安全穩(wěn)定生產(chǎn)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到了同行業(yè)較高水平，同時打造了一支能吃苦，技術(shù)過硬的團隊。

2002年12月到山西中宇鋼鐵有限公司工作。其中： 2002年月12月——2003年3月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠技術(shù)科工作，職務科長。主要負責各科室的籌建，內(nèi)部人員的具體工作安排，各項工藝技術(shù)管理制度的制訂等，為生產(chǎn)準備提供了技術(shù)支持。 2003年3月——2003年7月，在山西中宇鋼鐵有限公司生產(chǎn)技術(shù)處工作，職務副處長。期間負責籌建處室包括人員定崗，制度建立和職責權(quán)限。曾帶領(lǐng)40名年青職工到四川川威集團進行了為期三個月的崗位培訓，為煉鋼廠培養(yǎng)了一批生產(chǎn)骨干。 2003年7月——2005年1月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠工作，職務副廠長，主要負責全廠技術(shù)工作，在此期間，對爐前操作工藝進行了規(guī)范，并多次組織技術(shù)比武和技術(shù)指導，提高了職工的操作水平；同時結(jié)合生產(chǎn)實際，對中包進行了技術(shù)改進，實行低溫快注，縮短了冶煉周期，并針對連鑄坯的質(zhì)量問題進行了專項討論和深入攻關(guān)，使鑄坯表面質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都得到了改善，尤其對皮下氣泡的問題得以解決，連鑄坯質(zhì)量合格率有了很大提高，有利地保證了線材的軋制及成品質(zhì)量。期間對個人的技能水平及管理能力得到了很大提高。 2005年1月——2005年4月，在山西中宇鋼鐵有限公司生產(chǎn)技術(shù)處工作，職務處長，負責全公司ISO9001質(zhì)量體系認證工作，并對全公司所有崗位的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程重新進行了全面修訂，使煉鋼，煉鐵，軋材的工序更加合理與完善，為企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。 2005年4月——2006年4月，在山西中宇鋼鐵有限公司制氧廠工作，職務廠長。對制氧廠的操作工藝進行了規(guī)范和修訂，并實施了十余項技改方案，均取得了明顯的效果，為企業(yè)增加了可觀的經(jīng)濟效益。同時進一步調(diào)整人事結(jié)構(gòu)和崗位級別，使崗薪更加合理。 2006年4月——2006月9月，在山西中宇鋼鐵有限公司煉鋼廠工作，職務生產(chǎn)廠長。負責全廠生產(chǎn)管理工作，強化生產(chǎn)組織管理及工序間的銜接，提高了生產(chǎn)作業(yè)率，使公司產(chǎn)量得到明顯提高。 2006年9月——2008年2月，任山西中宇鋼鐵有限公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)技術(shù)處處長。主要職責為協(xié)助總經(jīng)理對公司日常事務進行管理，并對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)監(jiān)控、管理。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，開展公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步規(guī)范了公司生產(chǎn)秩序，使公司整體生產(chǎn)經(jīng)營更加有序、高效。 2008年2月——2008年8月，任山西中宇鋼鐵公司總經(jīng)理助理兼煉鋼廠廠長。期間組織了因年底停產(chǎn)后的復產(chǎn)工作，并使各項指標有了很大提高。同時在五月份取得了月產(chǎn)歷史最高產(chǎn)量的成績。 2008年9月——2009年9月，因公司進行了重組，任山西中宇鋼鐵公司煉鋼廠第一副廠長，主要負責各項指標核定和績效。在此期間煉鋼成本指標達到了國內(nèi)先進水平。

1997年7月分配到太鋼集團臨汾鋼鐵公司工作。其中： 1997年7月——1998年8月，在太鋼集團臨汾鋼鐵公司煉鋼廠技術(shù)科工作，職務技術(shù)員。期間在轉(zhuǎn)爐和連鑄兩大車間實習操作。對爐機匹配和生產(chǎn)組織中兩大主體車間的相互協(xié)調(diào)有了一定的認識。 1998年9月——2001年7月，在太鋼集團臨汾鋼鐵公司煉鋼廠冶煉車間爐前工作，崗位爐前工、合金工、搖爐工、煉鋼工、帶班班長。期間對現(xiàn)場操作和實際的事故處理及生產(chǎn)指標掌控有了針對性的實際操作經(jīng)驗。 2001年8月——2002年12月，太鋼集團臨汾鋼鐵公司生產(chǎn)處生產(chǎn)科工作。負責全公司生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)，制定全公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實。期間對全公司的生產(chǎn)平衡及瓶頸問題的處理有了一定的經(jīng)驗，給決策者起了一定的參謀。